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提升責任擔當 打造高效團隊

——2019年年中管理會議圓滿落幕

 

      6 月13日,磐基集團本部各分公司各部門和磐基中心各部門,分別在上午和下午,在磐基希爾頓酒店三樓會議室召開年中工作會議。

      上午的會議由磐基集團副總裁兼酒店事業部總經理陳媛主持。集團侯總裁和集團各中心各部門的負責人出席會議。會議首先由磐基黨支部、集團財務中心、漳浦項目、行政部、人力資源部、總裁辦等各中心、部門的負責人按議程安排,有序進行匯報。各中心、部門在總結匯報上半年的工作成效提升亮點及存在問題的同時,還重點梳理了下半年的工作思路,提出實現全年奮斗目標的措施、步驟、方法。

      財務中心匯報中特別提到,磐基大酒店和磐基地產兩家公司都被上級表彰為納稅超千萬的大戶,黨支部匯報中也提到磐基大酒店獲得市婦聯表彰為“廈門市女職工保健創達標單位”,獲得嘉蓮街道表彰為“扶貧濟困熱心單位”。各部門對一些存在問題也提出了改進的思考和提升的方向。特別是對審計通報、檔案稽核等整改過程中出現的問題,侯總提出必須在管理制度的推進落地上要進一步完善。雖然各部門在關心管培生的工作方面參差不齊,但法務部的做法及成效卻是比較靚麗明顯的,基本達到培養和穩定的預期。

      上午侯總進行總結講話時說,集團各部門上半年工作基本都能按年度計劃推進落地各項年度工作目標,在下半年提升工作效率及落地要求方面,一是要求各部門在抓的工作目標計劃落地上要更細化,落實的時間節點要非常明確并確保完全到位。二是各部門領導要多思考如何站在公司的角度以及未來公司的發展方向,對公司的管理目標要求、管理制度建設等各方面都要注重提升高度。各部門在跨部門的交流協調配合上,要進一步提升步伐的協調性統一性,不管在制度或管理層面,公司今后的發展離不開集團各部門的管理干部,所以,要注重提升各位管理干部各方面綜合能力。磐基中心是最核心的經營體系,不管以后怎么發展,怎么提升,培訓的力度都要加大,用較短的時間、較快的速度提升我們的視野。因此,下半年公司人力資源部門要把培訓工作作為一項重中之重的工作,包括內部培訓的提升沉淀都很重要。當然,引進新鮮血液也非常重要,團隊一定要壯大,要不斷引進優秀人才。張守亮張守亮張守亮張守亮所以,人力資源部一定要注重并加強抓好人才梯隊建設及工作成效的提升,而提高效能的一個重要層面,就是要提升每一個管理者的責任擔當,切切實實把我們公司各項事業做好。

      侯總強調“公司是大家一起做事業的公司。”所有層面的干部,都認同一個核心價值觀,公司的腳步不會停下來,目標很清晰:要朝著商業地產這條線走下來。希望大家榮辱與共,與時俱進!

      下午磐基中心的匯報工作會議由集團副總裁,商管總裁兼磐基中心總經理祁兵主持,祁兵集團副總裁,商管總裁兼磐基中心總經理集團副總裁,商管總裁兼磐基中心總經理集團副總裁,商管總裁兼磐基中心總經理磐基中心和蓮花里項目的幾位高管都分別做了非常系統的匯報,每個高管的匯報分享可以說亮點紛呈,給每一位參加會議公司管理層人員以極大的鼓舞。侯總裁在下午的總結中,又進一步針對磐基中心的運行管理狀況,提出不少中肯的意見和建議,包括要注重客戶的體驗感,要不斷有所創新,要把磐基中心、蓮花里建設成廈門一張靚麗的旅游名片。還有,希望各中心各部門要緊跟今年底之前落地華爾道夫酒店的開業以及公司其他目前正在跟進的一些新的拓展項目推進,集團在人財物等各方面都要全力給予支持,各部門要發揮和挖掘最大潛力,勇于擔當,協作共贏,確保公司全年度各項目標任務的圓滿實現。

 

      責任編輯:陳許琳

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